نکات بازسازی تیم کارمندان
۱. اخراج
باید از خود بپرسید که ایا در تیم شما کارمندانی هستند که اگر استعفا دهند شما با استعفا انان به سادگی موافقت کنید؟ اگر واقعا در مجموعه شما چنین فردی وجود دارد باید خودتان آنان را اخراج کنید و در نظر داشته باشید که وجود چنین افرادی بر کارکنان هم اثر منفی میگزارد.
۲. تشویق و ترغیب
اگر در مجموعه شما کارمندانی وجود دارند که غیرقابل جایگزین باشند و کسب‌و‌کارتان به آن‌ها وابسته باشد و اگر آن‌ها نباشند همه چیز به هم می‌ریزد، از همین امروز به این نوع کارمندان انگیزه بیشتری بدهید و بیشتر به آنان توجه نمایید اما اگر با این کارمندان هم مانند کارمندان عادی برخورد کنید، فرهنگ تنبلی را در تیم گسترش داده اید.
۳. تغییر جایگاه کارکنان
جایگاه افراد باید بر حسب تیپ شخصی و ده‌ها عامل دیگر تعیین گردد. اگر فردی ارتباط اجتماعی خوبی نداشته باشد و اهل برخورد خوب و همدلی با مردم نباشد نباید در جایگاه فروشنده قرار گیرد، زیرا باعث از بین بردن کل فروش شما می‌شود. اما همین فرد ممکن است حسابدار یا برنامه‌نویس مناسبی باشد.
یکی از رازهای موفقیت، جهشی عوض کردن جایگاه کارمندان است، به عنوان نمونه اگر یک شرکت بخواهد مدیر داخلی استخدام نماید از بیرون کسی را استخدام نمی‌کند بلکه یکی از منشی‌ها را به‌عنوان مدیر داخلی انتخاب می‌کند و فردی را از بیرون برای منشی‌گری استخدام می نماید.
۴. استخدام کارکنان مناسب
از این پس در استخدام سخت گیرتر باشید. زمان کافی و مناسب برای آن اختصاص دهید و استخدام را به‌عنوان امری مهم و بسیار باارزش در نظر بگیرید.شاید یکی از بهترین سرمایه‌گذاری‌های شما در کارتان، وقت و زمانی است که برای استخدام افراد عالی می گزارید، باشد.
